Search News Posts

Validating credentials, please wait...
News filed in:

"Bài Viết Quản Trị Nhân Sự"

“Làm thế nào để giữ chân nhân viên” lúc nào cũng là một đề tài nhức đầu đối với các ông chủ bà chủ nhỏ khởi nghiệp. Thậm chí đối với các công ty, tập đoàn lớn mạnh thì đề tài này vẫn là một trong những thử thách gần như thường trú, bởi vậy mà người ta mới có cả một bộ phận nhân sự riêng để xử lý. Khoa học quản trị đã đúc kết biết bao nhiêu cách thức, chiêu thức mà hôm nay ai cũng có thể học miễn phí thông qua một vài cú nhấp chuột trên internet. Nhưng đó là những trường hợp phổ biến thông thường trên thế giới. Vậy còn ở Việt Nam thì sao? Nhất là đối với một công ty rất nhỏ, một cái quán ăn rất nhỏ trong môi trường kinh doanh đặc thù của Việt Nam thì sao? ...

Read More

Ông chủ hoặc giám đốc không thể làm hết mọi thứ và quản lý cả trăm nhân viên. Khi công ty phát triển lớn mạnh, qui mô vả trăm nhân viên trở lên thì đội ngũ quản lý cấp trung để giúp việc là rất cần thiết và quan trọng. Trong một công ty, có rất nhiều người là nhân viên giỏi, chuyên viên giỏi nhưng khi được bổ nhiệm vào vị trí quản lý cấp trung (trưởng phòng) thì họ không phát huy được khả năng của mình và thậm chí còn là gánh nặng cho công ty hoặc tệ hơn là phá huỷ hệ thống một phòng ban chức năng. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, hầu hết các nhân viên giỏi chuyên môn khi được bổ nhiệm vào vai trò quản lý, họ chưa thể hình dung được chức năng của một nhà quản lý cấp trung ...

Read More

NHÂN VIÊN XIN NGHỈ, NÊN LÀM GÌCách đây 2 tháng, cậu bé tôi rất tin tưởng xin nghỉ, cậu không nhìn thẳng vào tôi, cậu cho rằng cậu đang làm một điều gì đó có lỗi. Lúc cậu xin làm, anh GĐĐH đã từ chối cậu vì cậu mới chỉ là sinh viên, sinh viên thường rất khó đào tạo, xét về thái độ, rất ít sinh viên chưa va chạm gì có thể làm được việc, chưa kể họ có thể gây chậm tiến độ hoặc hỏng công việc, chứ đừng nói là tạo ra giá trị gì cho công ty. Nhưng tôi vẫn quyết nhận cậu, cậu rất cảm kích và vào làm công ty với một tâm thế rất cố gắng và quyết tâm. Tôi cũng có lý do của mình. Phân tích tâm lý một chút: Nếu nhận ngay và không nói cho cậu rằng cậu ...

Read More

EM KHÔNG NÊN LÀM VIỆC NHIỀUTrích “Thư gửi đồng nghiệp” tôi từng viết cho các đồng đội của tôi. Đó là điều tôi luôn mong muốn ở nhân viên mình, em có thể làm việc ít, làm việc sáng tạo và khoa học để tăng năng suất, đừng làm việc nhiều em nhé. Anh muốn, em ốm, em hãy nghỉ ngơi.Anh muốn, tới giờ ăn, em hãy ăn.Anh muốn, đã quá khuya, em hãy lên giường.Anh muốn đến kì nghỉ, hãy nghỉ xả hơi thật đã. Thỉnh thoảng, em có thể đi trễ, bị ốm đột xuất, có công việc quan trọng, gấp gáp, lực bất tòng tâm, chỉ cần thông báo. Cuộc sống này luôn cần phải có sự cân bằng, cho dù cố tí nữa, nhưng kết quả không tốt hơn, thậm chí ngược lại, nó sẽ trở nên xấu đi. Tâm trạng, thái độ, sự thoải mái, ...

Read More

NHÂN SỰ NĂNG LỰC KÉMhay QUẢN LÝ CHƯA CÓ KHẢ NĂNG GIAO VIỆC? “Em liệt kê giúp anh hôm nay em phải làm những gì?” “Dạ nộp kế hoạch cho chị Vy công ty X. Nộp báo giá cho anh Hoàng công ty Y. Gọi lại cho chị Xuân. Đã hoàn thành 5000 bản in ở xưởng Z” “Thế bước tiếp theo em làm gì?” “… Dạ anh đợi em chút”.…“Em mới gọi cho chị Vy công ty X, chị đang đi công tác. Em mới gọi cho anh Hoàng công ty Y, anh bảo tuần sau anh sẽ trở về. Em gọi cho xưởng in, 5000 bản in đang được bốc đi”. “Thế bước tiếp theo em làm gì nữa”. “Dạ…” “Em có biết sự khác nhau giữa nhân sự chủ động (thường là nhân sự công ty nước ngoài) và nhân sự bị động (thường là công ty ...

Read More

CHẤM NHÂN VIÊN - CÔNG THỨC JACK WELCH & GIA VỊ TRẦN KIM THÀNH Bài viết của anh Trần Bằng Việt đăng trong Group FB Quản trị và Khởi nghiệp Trên diễn đàn quản trị, mọi người đang xôn xao trao đổi về công thức nổi tiếng 20-70-10 trong quản trị nhân sự và tính khả thi khi áp dụng tại Việt Nam. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa với nguồn lực hạn chế sẽ khó khăn hơn trong việc ứng dụng những nguyên tắc này. Thế nhưng, có bao giờ ta dừng lại để tự hỏi vì sao ta nhỏ mãi? Ta nhỏ nên không làm được? Hay vì không (đủ dũng cảm, hoặc đủ năng lực để) làm được, nên ta mãi nhỏ? Công thức ấy có gì mà mọi người tranh luận ồn ào? Đơn giản thế này: xếp những nhân sự bạn có vào 3 nhóm: ...

Read More

Anh Nguyễn Đức Tài, trong một trao đổi, có chia sẻ rằng "hệ thống của Thế Giới Di Động không dung nạp được người mới từ ngoài vào các vị trí quản lý của công ty. Xác suất thành công khi làm việc này chỉ là 1%”. Ngay sau đó, cũng có chuyên gia cảnh báo rằng nên cẩn thận với "đặc thù hệ thống” ấy, nhất là khi mở rộng sang ngành nghề hay lĩnh vực khác. Có người hỏi: thế ai đúng? Điều quan trọng không phải là ai đúng hay ai sai, mà là chúng ta sẽ quyết định như thế nào cho doanh nghiệp của mình. Tôi xin chia sẻ thêm để mỗi người tự có quyết định. Để một nhân sự thành công trong vai trò công việc và tạo được giá trị cho doanh nghiệp sẽ cần hai thứ: Năng lực và Mức độ ...

Read More